的人都封不可能，那些封不到的人都在议论纷纷要造反。张良支招，要找这么一个人，这个人得具备几个条件：第一他是你最恨的人，恨的你都想杀他十次；第二，你对他的恨是所有人都知道的。刘邦说这个人叫雍齿，张良让刘邦赶快下令封雍齿，只要把雍齿一封，所有人都不反了。这就叫智慧。

    刘邦马上颁布一个诏令，封雍齿为十方侯，雍齿一封，所有人都放心了，都知道雍齿是刘邦最恨的，恨的想杀十遍，连这么一个人都受封了，那自己比雍齿强多了，在老总的心目中比雍齿的地位高多了，所有人的心都沉下来了。这就叫容人。

    人性中间有一个弱点，就是人们往往能够用一个人的所长，这个没有问题，但是容一个人的所短非常难。人往往对喜欢的人恨不得一下子拔上来，对讨厌的人见都不想见。刘邦在管理上有长处，就是善于容人，包括像雍齿这样的人，他一直容到最后，而且还封了十方侯，这是很多集团老总很难做到的。刘邦在这一方面应当说是非常了不得的，很多草根提的意见他都能采纳。

    政治集团和经济集团有很多相似之处。那么我们能不能公平地对待我们手下的每一位员工，哪怕他是个普通的员工，他提的意见对，我也采纳，有这个容人之量吗？能不能对普通员工的意见高度重视呢？

    其实这个老总做得越成功，员工在他心中的地位就越低，这才符合人性。如果你做得越成功，对你的员工越重视，这个不符合人性，因为人们对自我的肯定往往多于对他人的肯定，这是符合人性的。只有战胜自己人性中的弱点，你才能做到这一点，而战胜自己人性的弱点是最困难的。所以成功者有一个很大的问题，就是战胜自我，而理论上讲这个话题很容易，实践上做到这一点极其困难。“刘邦在统一战线中间是个高手，他最终把对手一个一个拿掉，最后他独霸天下。”

    刘邦在管理上还值得我们提出的一点就是善于结成同盟。这里面反映了两点，一个是统战，第二是战略。

    他在灭秦的时候，和项羽联手一块灭秦，当他把秦国灭了之后，又和韩信、彭越这些人联手灭项羽，把项羽灭了以后他再和其他大臣一起灭韩信。在这一点上刘邦很多做法很像今天讲的统一战线。当时没有这个词，但实质上刘邦在他一生中间，我们今天很多时髦的词比如和平解放、统一战线刘邦都用过，而且用得都很成功。刘邦在统一战线中间是个高手。

    他和项羽的第一次大战叫彭城之战，是在徐州打的，当时刘邦56万，项羽3万，项羽3万打败了刘邦56万。一般人遭受这次重创完了，一蹶不振了。刘邦从彭城退到萧县，从萧县往商丘退，再从商丘逐渐向郑州、荥阳退。在退的途中，刘邦告诉张良，把函谷关以东的土地全部捐出来，就是今天的河北、河南、湖北、湖南、安徽、山东这些地方，分给联手灭了项羽的人———韩信，项羽手下的黥布，还有一个彭越。刘邦成功地策反了黥布，封彭越为梁国的相国，重用这三个人，最后灭了项羽。灭了项羽之后，这三个人又被刘邦找理由一个一个全杀了。

    当然后来这个“杀”不可取，但是前面这个“用”了不起，本来都打了败仗了，一个劲从徐州向荥阳退，在退的途中想到捐地封王，要重用几个人结成统一战线把项羽给灭了，最后他这个计划实现了，这个计划就是他在从徐州向荥阳撤退的道路中间制定和实施的，帮他实施的就是张良。

    这里面反映了两点，一个是统战，第二是战略。他自己打不过项羽，找几个人帮助我一块儿打，一个人打不过就结成联盟，至于打完项羽以后，联盟怎么办？那再说。应当说刘邦在这些方面非常成功，他在结盟这方面是个高手，非常善于结盟，正因为他的结盟非常成功，他最终把对手一个一个拿掉，最后他独霸天下。“韩信评价项羽的时候有两句话叫‘匹夫之勇，妇人之仁’，批评项羽舍不得赏别人，刘邦则敢封敢赏。”

    这个奖惩按照今天的说法就是激励措施，刘邦在他的集团经营中间非常注重奖惩，有功则赏，有罪则罚。他在这方面做了大量工作，包括项羽的一个叔叔项伯。鸿门宴里项伯帮了他，而且结为儿女亲家，后来他对项伯也赏了。第一赏是赐姓刘，第二封他为侯。

    韩信评价项羽的时候有两句话叫“匹夫之勇，妇人之仁”，批评项羽舍不得赏别人。刘邦则敢封敢赏，但刘邦赏了以后说收就收，今天赏给你明天就收走了。这些问题也有他的不少弊端，当然我们要具体分析，因为封跟赏都由很多复杂原因造成。

    总的来说，这个人从胸无大志，也没有多大的军事才能，一直发展到最后成为一个成功者，还是有他的成功之道。(本文根据王立群现场演讲摘录 整理人：梁燕 本版摄影：陈代述)【原标题：王立群：刘邦是个好老板】

    来源：经济视点报  时间：2010年04月29日