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学习子产如何调节人事组织关系

2012/5/11 10:03:18 点击数: 【字体:

    
    春秋时,郑国的执政者子产,姓公孙,名侨,是历史上著名的精明强干的政治家。当时的郑国,在如今的洛阳附近,新郑就是郑国的首都。郑国不但是地处列国的中心,而且南边的楚国和北边的晋国,正在互相争夺霸权,小小的郑国,夹在两个强大国家之间,处境相当困难;加之郑国贵族内部的矛盾也很激烈。可是从郑简公时子产当政起,经过定公、献公、声公,几十年间对外都能保持独立,对内也比较稳定,这主要应归功于子产的施政有方,尤其是用人得当。历史上对他有较高的评价。

   《左传·襄公三十一年》载有一段关于子产用人的故事:

    郑国大臣子皮(即罕虎,是当时郑国贵族的领袖)要叫一个叫尹何的人去当他的封邑的长官。子产不同意,说:“尹何年纪太轻,恐难胜此重职。”子皮坚持说:“他为人忠厚老实,我很喜欢他,也信任他,他不会违抗我。让他去学习学习,慢慢就胜任了。”

    子产说:“这样不好。对于自己喜爱的人,更应该对他负责。现在您因为喜爱尹何,就让他去做官,这等于把刀交给一个不会使刀的人,让他去任意乱割,这只会害了他,而且因为他的不胜任,会有更多的人跟着受害。”

    子产唯恐说服不了子皮,接着又举例说明:“打一个比方吧,假如您现在有一匹美丽的锦缎,您一定不会交给一个不懂得裁剪衣服的人,叫他去学习裁剪。国家领土、主权,是我们身家性命安全的保障。怎么能随便交给一个年轻不懂事的人去管理?难道一座城市,一个地区,还不如您的一匹美锦重要吗?……”

    子皮听了这番话,连连称赞子产的远见卓识,从此更加信任他、支持他,放心让他去治理郑国。

    古人比喻把官职交给不称职的人,就叫做“美锦学制”。凡不能胜任重要职务的人,而又偏让他去干,结果坏了大事,就叫“操刀伤锦”。

  《北史·魏咸阳王禧传》说:“未能操刀而使割锦,非伤绵之尤,实授刀之责。”北魏《温子升西河王谢太尉表》中说:“常恐操辔倾轮,操刀伤锦。”往往担心驾驭车子而翻了车,剪裁衣料而伤了锦缎。这些说教,都是警告掌权人别让不能胜任的人勉强任职。

    子产若生于当代,一定是一位非常优秀的组织部长或人事部长。

    最近以来,中央领导和组织部门反复强调,选拔德才兼备的领导干部的重要性,并陆续出台了一系列有关考核、选拔干部的规章制度,有些地方还对任用领导干部实行提名、考核、任用的问责制。尤其在建党88周年纪念日前夕,中共中央政治局审议并通过了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》,对考核内容、程序、方法都提出了新的要求,作出科学严格的规定,更体现了民主、民意、民生的用人宗旨及目标。

    根据以往的经验,我们颁布了不少很好的制度、规则等,受到广大党员和人民群众的欢迎与支持,但这些好的规则,在相当一些地方是贯彻不力,推行不到位的。有些基层单位,总有点“山高皇帝远”的心态,对上级的要求,只在口头上、文件上“坚决执行”、“严格照办”,而在实际操作中却另搞一套,我行我素。所以说,在用人问题上,我们需要更多的今天的“子产”,否则再完美的“经”,也会被歪嘴的和尚们念跑了调儿。【原标题:子产是优秀的“组织部长”】

    来源:石狮日报  时间: 2010-06-02

 

责任编辑:佚名文章来源:本站原创
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