□ 左光生 白鹏飞

    诚信是基石，铺平了成功的道路；诚信是烈火，燃烧着希望的火焰！

    在殷都区，一个多年亏损的企业，在今年金融危机的关头扭亏增盈，人们为此都投来羡慕的目光。这家企业是靠什么发展起来的呢？采访中，该企业干部职工高兴地说，公司老板靠诚信生产经营战胜了金融危机。这家企业就是市泰和耐火材料有限责任公司。据了解，泰和耐火材料有限责任公司董事长王献忠始终把信誉作为经济发展的开路先锋，用诚信赢得市场，扩大生产规模，扭转亏损局面。

    齐心协力战危机

    来到泰和耐火材料有限责任公司，见到的是洁净的厂区、宽敞的车间，很难相信这是一个特重粉尘企业。更令人吃惊的是，这个企业前些年还亏损几十万元，濒临倒闭，在今年金融危机之年却实现扭亏，总产值达400万元，实现利税20万元，并且为每个职工发放了年终奖和福利。该公司董事长王献忠告诉我们：“今年，我们按照殷都区提出打造诚信殷都的要求，做到以诚为本，以德治厂，这就是我们企业的新思路。”

    泰和耐火材料有限责任公司始建于1984年。20多年沧桑，企业几上几下，特别是去年，45名工人未领到工资，车间没有原材料，成型车间机器设备难以运转，工人上班没活儿干……这个烂摊子由谁来收拾，公司职工焦急万分。

    今年年初，该企业大股东王献忠经过深思熟虑，主动挑起企业的重担。他上任伊始，大胆改革，出资购买并收回了其中两个股东的股份，理顺了新的发展思路。

    王献忠苦苦找寻治理企业的良策。一天深夜，他辗转难眠，便到公司查看情况，突然发现有个车间灯火通明，走进去一看，原来有几位老工人在整修机械设备，便问：“这么晚了，你们怎么还没回去睡啊？”一位老工人回答：“我们在想，公司领导班子换了，有你这样的好领导带我们干准有新的希望。”多好的工人啊！王献忠的眼睛湿润了。他想，职工对企业感情那么深，积极性又如此之高，关键是要有一个群众信得过的领导班子。

    第二天，王献忠召开公司干部会，提出要形成凝聚力，尽快让机器转动起来，把失去的市场夺回来。

    恢复生产缺资金，王献忠从自己家中拿来多年的积蓄垫上，职工也纷纷集资买零件修设备，机器转动起来了，今年5 月生产出第一批高质量的新产品。

    职工经常看到和他们一起工作的董事长，打心眼儿里感到高兴，异口同声地说，我们有这样的好领导，没有理由不好好干。

    甘为职工谋利益

    在王献忠的心里，企业就是一个家，广大干部职工就是自己的兄弟姐妹。金融危机时期要和大家同呼吸、共命运，困难再大，也不能让这些曾经为企业兢兢业业奉献的工人没活儿干、没饭吃。为此，他关心职工的利益和疾苦，谁家有了困难，谁家遇到婚丧嫁娶的事情，公司都有人出面帮忙。在评先、调资等方面，公司规定向一线职工倾斜，这一举措充分调动了大家的积极性。

    王献忠善于集思广益，避免决策失误。正因为充分发挥了科技人员和职工的作用，企业加快了产品更新换代步伐，提高了产品档次和附加值。职工自豪地说，我们就像在自己家里做事一样，虽然累，但心里很温暖。

    决战经济主战场

    今年年初，王献忠全面主持公司工作以来，身感压力很大，扭亏重担压在他肩上。他在思考：怎样才能不辜负党、政府以及职工的信任，将企业从亏损泥潭中拖上岸，实现经济效益好转？要实现这个目标，就要诚实守信，提升质量，增加产量，年内甩掉亏损帽子。

    王献忠之所以敢拍板增加产量，是因为他敏锐地发现了耐火材料市场的新商机，只要诚实守信，严把质量关，就能占领大市场。因此，王献忠在销售上采取“中心开花、里应外合”战略，大力促进产品销售工作。企业推行岗位责任制、产品质量追究制等有效制度，通过狠练“内功”，职工干事创业的精神面貌焕然一新。

    许多企业很乐意和泰和耐火材料有限责任公司打交道，因为该公司产品质量可靠，服务优质，信誉良好。信阳钢铁公司有位客商，在签订60万元的产品合同之后匆匆离开，却忘了交定金，事后这位客商及时打来电话，担心因此耽误发货，王献忠诚恳地对这位客商说：“等你们收到货再付款也没关系，如果出现质量问题，你们还可以退货。”一席话让这位客商心里暖融融的，这家公司收到耐火材料产品之后，迅速交付了产品款项。