而在此之前双汇二三十的发展历史中，万隆一直被认为很“自我”，别人很难改变他。面对各种危机和困境，他敢想敢做，在漯河素有“头发很少，头皮很硬”之称。

　　1940年出生的万隆，青年时代曾报名参军，是一名铁道兵战士，复员后被分配到双汇的前身漯河肉联厂工作。这家国营小厂已经连续20多年亏损，到了资不抵债、濒临倒闭的境地。1984年，在企业改制的民主选举中，44岁的万隆被推选为厂长。

　　执掌双汇的万隆做了两件自认为影响行业的大事，一是在1999年引入了中国第一条冷鲜肉生产线，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，二是开办肉类连锁店，改变了传统“走街串巷、设摊卖肉”的模式。

　　一篇对万隆的专访报道中以这样煽情的文字描述：出身在相对封闭、市场经济不甚发达的中原地区，他把一个亏损的小肉联厂，做成了中国最大的肉类加工基地，靠的就是一股“硬”气。二十余年来，他和体制博弈，与资本过招，甚至与自己的年龄抗衡，连他自己都说，“换了别人，可能早出局了。”

　　瘦肉精事件后，万隆就曾表露心迹，说“早就想退休了”。如今，又有人说，这次并购案是万隆要在退休前实现自己的“国际化”梦想。看来，73岁的万隆老骥伏枥，还要在国际商海中与产业和金融巨头们过一次招。【原标题：双汇万隆：从“屠夫”到资本玩家】