1940年出生的万隆，今年正好70岁。人生七十古来稀，正是安享天年的时候，但万隆却丝毫没有急流勇退的意思。

    “它们（高盛、鼎晖）入主的时候，要求我为它们再服务10年。”万隆说。如果身体允许，他将在双汇干到2016年。

    1968年就进入双汇前身漯河肉联厂的万隆，在过去的40多年中，已经亲手将双汇从一家当时负债千万的国营小厂，打造为年销售超400亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。无论是万隆之于双汇，还是双汇之于万隆，已然不可分割。

    2006年，漯河市政府以20亿的“低价”转让双汇集团国有股权时，之所以极力要求引入投行（财务投资者而非产业投资者），考虑的也正是这一点。如今，身为大股东的鼎晖和高盛，甚至“没有向双汇派出一个人”，不管是出于“精明”还是“无奈”，都足见万隆和双汇管理层对双汇的控制力。

    在执掌双汇的42年之后，万隆已经完成了从“国企管理者”、“外企高管”再到“外企股东”的转变。

    而他并不讳言：我们牢牢掌控着这个企业。“我们这个团队把企业做好了。你要是做不好，肯定不行。因为只有把这个企业做好了，才具有控制力，随着企业的发展壮大，价值也就提高了，所以，当年双汇5个多亿的净资产，才能卖到20多个亿！”万隆说。

    “人，是很重要的话语权”

    2006年夏天，在确定了高盛、鼎晖两家投行入主双汇之后，漯河市政府便与两家公司的代表展开了一场艰苦的谈判。

    双方拟定的转让合同内容，一度引发争议。据本报记者了解，争议集中于两点，一是，规定接盘方未来决不能将双汇转让给同行；二是，该合同对转让的时间也有所限制。

    这让高盛非常不满。一番拉锯战后，漯河市政府对后一条有了妥协，但对于第一条，由于漯河市政府态度的坚决，最终得以保留。

    这样的规定，漯河市政府可谓“用心良苦”。因为，他们希望保持双汇的品牌，保证管理层的稳定——当然，这也是万隆及其团队的希望。

    之后，在这家外资控股的企业中，双汇管理层甚至得以通过“管理层持股”，实现了对于企业资本层面的介入。在参与设立Rise Grand的300余名双汇员工中，包括双汇集团及上述关联企业的中高层管理人员、生产骨干、技术骨干和业务骨干。

    “人，是双汇最核心的资产，这也是Rise Grand很重要的话语权。”一位双汇内部人士称。当然，当年的合同中是否就对此做了清晰的设计，外界尚无从知晓。

    “我们牢牢掌控着这个企业”

    尽管双汇2006年已经完成了从“国企”到“外企”的转变，但在万隆看来，变化并没有外界想象的那样大。“我总觉得，这个企业还是原来我们市政府的，我们作为做企业的人，还牢牢地掌控着这个企业，企业还是按照我们的意向发展。”