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刘克愿:企业管理弹奏四部曲

2013/11/1 10:58:35 点击数: 【字体:

刘克愿:企业管理弹奏四部曲

    4月29日,记者见到刘克愿时,他正在啤酒车间指导生产。他告诉记者:“企业要发展就要奏好‘四部曲’,要外树形象,内抓管理,诚信经营,全体员工要有‘人人作贡献,天天要创新’的使命感。”

    记者先给这位年轻的企业负责人“画个素描”:中共党员,经济师,历任通许县粮食局车队队长、通许县建材厂常务副厂长,现为河南康力酒业有限公司总经理、党委书记,通许县委委员,通许县人大常委会常委,通许县政协常委,被选为省第十一届人大代表,被评为河南省首届创业企业家、开封市工业强市先进个人、开封市优秀企业家、市劳动模范、河南省豫啤十大领军人物。

    2001年,刘克愿调任河南康力酒业有限公司总经理,他带领全体员工,强化管理,创新机制,依靠科技进步,大胆探索,开拓创新,在企业的管理与发展中闯出一条新路子,使公司从一个地方国有小厂,逐步发展成为目前年产啤酒15万吨、白酒1万吨规模的大型企业。此外,他还积极支持通许县公益事业,多年来,向家乡孤寡老人、贫困学生、残联、聋哑学校累计捐款30多万元。

    康力酒业公司能够突飞猛进发展,知情人都说在于刘克愿的管理“四部曲”:

    创新机制。刘克愿注重创新,发扬科学求实的精神,依靠科技进步,把企业管理作为永恒的主题,对原材料、能耗及费用细化为36个小指标,然后分解到部门、职工,直接与职工工资奖金挂钩,实行细化、量化管理,在全厂上下形成了节约的良好氛围。

    以人为本。刘克愿说,随着现代科学技术的发展,企业的兴衰与人才的素质有着密切关系。多年来他注重人才,以人为本,走科技兴企之路。公司广聘专家,引进与培养专业人才,并与科研院所联姻,筑巢引凤,实施人才工程,形成了集科技、攻关、研制、开发为一体的科研中心。在公司科研组的共同努力下,取得了丰硕的科研成果,如啤酒糖化车间创新高压煮沸设备,使麦汁优质率从62%提高到96%,既节约了能源,又提高了产量和效益。

    更新设施。公司投入1000多万元,新增啤酒发酵罐6个,改造了啤酒发酵系统的全部输送管道,使之与年产啤酒10万吨灌装线相配套。如今,公司的生产设备处于全省啤酒行业先进水平。各种基础设施配套齐全,科技含量高,为企业的可持续发展夯实了根基,产品产量年均增长23%,实现年利税增长25%以上。

    开拓市场。他按照积极稳妥、科学规划、合理布局的原则,以市场为导向,发挥优势抢市场,确立了高档产品上规模,中、低档产品上档次的指导思想,靠产品质量、优质的售后服务,建立产品销售市场网络,实施了以点连片、以片扩面的销售战略。集约化的经销之路,使公司的产品销售富有活力,销售量年均增长20%以上。


责任编辑:M005文章来源:根在中原(2011-4-11)
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